Sie sehen auf Ihr aktuelles Tagesgeschäft sowie auf die damit verbundenen Aufgaben. Ihr Büro steht wirtschaftlich gut da und gleichzeitig schauen Sie nach vorne und sehen folgende Herausforderungen:
Herausforderung #01
Welche strategische Entwicklung mit Innen- und Außenwirkung passt zu unserem Büro?
Herausforderung #02
Sind wir mit unseren internen Strukturen, Abläufen und Verantwortlichkeiten richtig aufgestellt?
Herausforderung #03
Wie können wir unsere Mitarbeiterinnen und
Mitarbeiter halten und für neue attraktiv sein?
Herausforderung #04
Wie kann ich die Büronachfolge optimal gestalten?
Ihr Büro ist einzigartig. Sie sind einzigartig. Ihre Leistungen haben einen hohen Wiedererkennungswert.
Die Beratung muss individuell auf Ihr Büro, auf Sie und Ihre Leistungen abgestimmt werden.
Strategieberatung
Der Erfolg Ihrer Arbeit liegt unter anderem darin, dass Sie Ihre Leistungen sowie die internen Strukturen und Abläufe strategisch entwickeln und sich in Ihren Märkten damit klar positionieren.
Zur Strategieberatung zählen u.a.:
- Durchführen einer IST-Analyse
- Zielentwicklung im SOLL-Konzept
- Maßnahmenentwicklung zur Zielerreichung
- Begleitung bei der Umsetzung
Aktionismus verschwendet wertvolle Ressourcen. Strategisches Vorgehen bringt Erfolg.
Wettbewerbscoaching
Nur einer kann gewinnen, das ist das Gesetz von Wettbewerben. Sie wollen gewinnen. Daher ist es wichtig, bestmöglich vorbereitet zu sein.
stratesco analysiert mit Ihnen gemeinsam die Rahmenbedingungen des Wettbewerbs, sucht und findet die für Sie passende Dramaturgie der Präsentation und coacht Sie beim Präsentationstraining.
Mitarbeiterworkshops
Durch eine professionelle Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung eines Mitarbeiter-Workshops motivieren Sie Ihr Team und schaffen Sie ein „Wir-Gefühl“ für effizientes Arbeiten.
Ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sind – neben den Kunden und deren Aufträge – die „Werte“ Ihres Büros. Das Potenzial Ihres Teams sollte erschlossen und für Ihren Erfolg genutzt werden.
In Ihrem Tagesgeschäft gehen jedoch viele gute Impulse unter. Nutzen Sie daher einen – individuell auf Ihre Situation zugeschnittenen – Mitarbeiter-Workshop, um die Ideen und die Kreativität Ihrer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter freizusetzen.
Nachfolgesuche
Wenn Sie die Entscheidung getroffen haben, die Büronachfolge zu organisieren, wollen Sie sich für die „richtige“ Nachfolge entscheiden. Sie werden bei der Wahl des richtigen Nachfolgemodells unterstützt und erfahren, wie Sie den Wert Ihres Büros ermitteln können.
Nutzen Sie dabei die Erfahrungen und greifen Sie auf das gute Netzwerk von stratesco zurück. Die Nachfolgesuche ist immer ein sehr persönliches und emotionales Thema.
Hier berichten Ihre Architekten- und Ingenieur-Kollegen*innen über die stratesco-Beratung. Unsere z.T. langjährigen
und vertrauensvollen Kundenbeziehungen basieren auf einer leistungs- und zielorientierten Arbeitsweise.
Henke Siassi, Dortmund
Sie wurden uns von einem befreundeten Architekten empfohlen, der von Ihrer Beratung absolut begeistert war. Und nach der Zusammenarbeit mit Ihnen müssen wir feststellen: Er hatte recht!
Nach dem 10-jährigen erfolgreichen Bestehen unseres Büros wollten wir im Jahr 2018 unsere Strukturen und interne Organisation prüfen und schärfen. Im Rahmen Ihrer Beratung haben Sie mit uns Gespräche in verschiedenen Konstellationen geführt, sowohl mit den Inhabern, der erweiterten Geschäftsführung, aber auch mit jedem einzelnen Mitarbeiter. Dabei haben wir besonders Ihre präzise und sehr analytische Beobachtung und die zielorientierte Moderation geschätzt. Seit Ihrer Beratung zeigt sich für unser gesamtes Team in vielen Bereichen eine deutlich effizientere und strukturiertere Organisation des Büroalltags.
Seit der ersten Beratung unterstützen Sie uns in regelmäßigen Treffen, in denen wir unsere Erfahrungen besprechen und Sie sehr analytische Empfehlungen zu möglicherweise notwendigen Anpassungen oder Ergänzungen geben, da jegliche Struktur nur funktioniert, wenn Sie auch dynamischen Prozessen angepasst werden kann.
Wir freuen uns auf die weitere Zusammenarbeit in den nächsten Jahren.
Brüchner-Hüttemann Pasch bhp
Architekten + Generalplaner GmbH, Bielefeld
Dipl.-Ing. Kai Brüchner-Hüttemann
der richtigen Stelle abholen, sodass eine intensive Diskussion entstehen konnte und einem erfolgreichen Coaching nichts entgegenstand. Und auch jetzt, ein paar Jahre nach dem ersten Meeting, ist die Zusammenarbeit in Bezug auf
Nachbereitung und Weiterentwicklung immer noch sehr zielorientiert und vertrauensvoll. Mit Herrn Thiel hat jedes Architekturbüro einen kompetenten Partner an seiner Seite.
weicken architekten partgmbB, Unna
Dipl.-Ing. Christian Weicken
Es gelang, unsere Arbeit genau zu betrachten und eine neue klarere Projektstruktur zu entwickeln. Hier waren Ihre fachlichen Beiträge, wie auch die immer außerordentlich zielführende Moderation Grundlage für ein gutes Ergebnis..
Varwick und Partner
Architekten und Ingenieure, Steinfurt
Dipl.-Ing. Martin Varwick
Die bereits langjährige, sehr kompetente und zielorientierte Beratung hat unser Büro strategisch weit vorangebracht. Unser erster gemeinsamer Mitarbeiter-Workshop mit Herrn Thiel fand bereits Anfang 2007 statt – eine Reihe weiterer folgten in den Jahren darauf und bis heute pflegen wir einen engen Austausch. Gemeinsam konnten wir vieles erarbeiten und uns daraus enorm weiterentwickeln. Wir können das Büro stratesco in jedem Fall gern
weiterempfehlen!
Lindner Lohse Architekten BDA
PartG mbB, Dortmund
Dipl.-Ing. Frank Lohse
In den Jahren 2011 und 2016 haben wir mit stratesco zwei Beratungsprozesse durchgeführt. Wir standen mit dem Büro jeweils vor einer Entwicklungsstufe, die wir Dank der intensiven Diskussion fokussiert erklimmen konnten!
Es ging um die Ausrichtung und Entwicklung des Büros und darum, die Mitarbeiter auf dem Weg in die Zukunft mitzunehmen. Die Ziele, die wir uns gesetzt hatten, konnten wir erreichen. Die erarbeiteten Strukturen konnten etabliert werden und haben diesen Erfolg ermöglicht.
crayen bergedieck klasing
Architekten BDA GbR, Bielefeld
Dipl.-Ing. Markus Bergedieck
Für mein Team und mich war die sehr offene und erkenntnisreiche Zusammenarbeit eine Schärfung des Blickes auf die Dinge, die nicht alltäglich in unserem Fokus stehen, uns aber die erforderliche Struktur und die finanziellen Freiräume für unser tägliches Schaffen ermöglichen.
SAL Landschaftsarchitektur GmbH, Münster
Dipl.-Ing. Stephan Bracht
Herr Thiel hat uns sehr engagiert und kompetent beraten. Im Rahmen eines Mitarbeiterworkshops wurden die wirtschaftlichen Zusammenhänge des Unternehmens, wie zum Beispiel die Umsatzzahlen und die Projektbudgetierung dargelegt. Das hat unter anderem zu einer höheren Identifikation mit und einem größeren Verantwortungsbewusstsein gegenüber dem Unternehmen geführt.
Wir freuen uns auf eine weitere spannende Zusammenarbeit mit Herrn Thiel.
Die stratesco-Beratung wird durch verschiedene Programme gefördert. Das bedeutet, dass – je nach Förderprogramm – zwischen 1.500 Euro und 5.000 Euro des Beratungshonorars erstattet werden.
stratesco ist ein wirtschaftlich arbeitendes Unternehmen. Grundsatz ist jedoch, dass der Kundennutzen immer im Vordergrund steht. Kunden sollen stratesco als Partner sehen, der sie berät und ebenso über die Ziele, Wege und den Nutzen der Beratung aufklärt.
Die Organisation
Der Umgang
Die Kompetenz
Die Vertraulichkeit
Der Inhaber
Die Organisation des Kunden basiert auf seiner bisherigen Erfahrung. Damit verbunden ist oft eine sehr feste Vorstellung davon, was das Problem ist und wie die Lösung aussehen muss. stratesco ist es wichtig, dies nicht unreflektiert zu übernehmen, sondern offen die Hintergründe mit dem Kunden zu diskutieren und durchaus kontroverse Positionen zu beziehen. Dabei gilt der Grundsatz: Veränderungen nur dann, wenn damit Verbesserungen verbunden sind.
Ein stratesco-Grundsatz ist, dass nur die Aufträge angenommen werden, die sowohl fachlich, als auch persönlich zur Zufriedenheit des Kunden erfüllt werden können. Alle anderen Aufträge lehnt stratesco ab oder leitet sie ggf. an passende Kollegen weiter. Das bedeutet ein hohes Maß an Sicherheit für den Kunden.
Alle internen Vorgänge und Informationen der Kunden werden mit einem kompromisslosen Höchstmaß an Diskretion und Vertraulichkeit behandelt. Insbesondere werden auftragsbezogene Unterlagen und Daten nicht an Dritte weitergegeben.
Jede Handlung hat Konsequenzen, so auch die des Beraters. In einem komplexen System wie einer Organisation, ist es nicht immer einfach, von vornherein diese Konsequenzen abzusehen. stratesco sieht es als Pflicht an, das eigene Wirken sowie auch die Handlungen des Kunden permanent zu beobachten, in Frage zu stellen und Vorschläge zur Verbesserung zu unterbreiten.
Beruflicher Werdegang:
- Kaufmännische Ausbildung
- Investitionsgütervertrieb
- Geschäftsleitungsassistent
- Auslandsaufenthalt
- Organisationsberatung in IT-Unternehmen
- 15 Jahre leitende Funktionen im Bereich Organisation, Marketing und Vertrieb
- Daimler Benz AG
- Baan, NL
- GAD-Konzern
Gründung stratesco in 2005
Tätigkeitsschwerpunkte:
- Strategieberatung (intern und extern)
- Architekten-Coaching für Wettbewerbsteilnahmen
- Planung und Durchführung von Mitarbeiterworkshops
- Nachfolgesuche für Büroinhaber
- Gastdozent an der msa (muenster school of architecture)
- Seminare und Weiterbildungsangebote, speziell für Architekten
- Zulassung in der KfW-Beraterbörse
- Dozent an der Akademie der AKNW
Wir stehen Ihnen gerne zur Verfügung, egal ob per E-Mail, Telefon oder persönlich.
