Sie sehen auf Ihr aktuelles Tagesgeschäft sowie auf die damit verbundenen Aufgaben. Ihr Büro steht wirtschaftlich gut da und gleichzeitig schauen Sie nach vorne und sehen folgende Herausforderungen:
Herausforderung #01
Welche strategische Entwicklung mit Innen- und Außenwirkung passt zu unserem Büro?
Herausforderung #02
Sind wir mit unseren internen Strukturen, Abläufen und Verantwortlichkeiten richtig aufgestellt?
Herausforderung #03
Wie können wir unsere Mitarbeiterinnen und
Mitarbeiter halten und für neue attraktiv sein?
Herausforderung #04
Wie kann ich die Büronachfolge optimal gestalten?
Ihr Büro ist einzigartig. Sie sind einzigartig. Ihre Leistungen haben einen hohen Wiedererkennungswert.
Die Beratung muss individuell auf Ihr Büro, auf Sie und Ihre Leistungen abgestimmt werden.
Strategieberatung
Der Erfolg Ihrer Arbeit liegt unter anderem darin, dass Sie Ihre Leistungen sowie die internen Strukturen und Abläufe strategisch entwickeln und sich in Ihren Märkten damit klar positionieren.
Zur Strategieberatung zählen u.a.:
- Durchführen einer IST-Analyse
- Zielentwicklung im SOLL-Konzept
- Maßnahmenentwicklung zur Zielerreichung
- Begleitung bei der Umsetzung
Aktionismus verschwendet wertvolle Ressourcen. Strategisches Vorgehen bringt Erfolg.
Wettbewerbscoaching
Nur einer kann gewinnen, das ist das Gesetz von Wettbewerben. Sie wollen gewinnen. Daher ist es wichtig, bestmöglich vorbereitet zu sein.
stratesco analysiert mit Ihnen gemeinsam die Rahmenbedingungen des Wettbewerbs, sucht und findet die für Sie passende Dramaturgie der Präsentation und coacht Sie beim Präsentationstraining.
Mitarbeiterworkshops
Durch eine professionelle Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung eines Mitarbeiter-Workshops motivieren Sie Ihr Team und schaffen Sie ein „Wir-Gefühl“ für effizientes Arbeiten.
Ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sind – neben den Kunden und deren Aufträge – die „Werte“ Ihres Büros. Das Potenzial Ihres Teams sollte erschlossen und für Ihren Erfolg genutzt werden.
In Ihrem Tagesgeschäft gehen jedoch viele gute Impulse unter. Nutzen Sie daher einen – individuell auf Ihre Situation zugeschnittenen – Mitarbeiter-Workshop, um die Ideen und die Kreativität Ihrer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter freizusetzen.
Nachfolgesuche
Wenn Sie die Entscheidung getroffen haben, die Büronachfolge zu organisieren, wollen Sie sich für die „richtige“ Nachfolge entscheiden. Sie werden bei der Wahl des richtigen Nachfolgemodells unterstützt und erfahren, wie Sie den Wert Ihres Büros ermitteln können.
Nutzen Sie dabei die Erfahrungen und greifen Sie auf das gute Netzwerk von stratesco zurück. Die Nachfolgesuche ist immer ein sehr persönliches und emotionales Thema.
Hier berichten Ihre Architekten- und Ingenieur-Kollegen*innen über die stratesco-Beratung. Unsere z.T. langjährigen
und vertrauensvollen Kundenbeziehungen basieren auf einer leistungs- und zielorientierten Arbeitsweise.
Die stratesco-Beratung wird durch verschiedene Programme gefördert. Das bedeutet, dass – je nach Förderprogramm – zwischen 1.500 Euro und 5.000 Euro des Beratungshonorars erstattet werden.
stratesco ist ein wirtschaftlich arbeitendes Unternehmen. Grundsatz ist jedoch, dass der Kundennutzen immer im Vordergrund steht. Kunden sollen stratesco als Partner sehen, der sie berät und ebenso über die Ziele, Wege und den Nutzen der Beratung aufklärt.
Die Organisation
Der Umgang
Die Kompetenz
Die Vertraulichkeit
Der Inhaber
Die Organisation des Kunden basiert auf seiner bisherigen Erfahrung. Damit verbunden ist oft eine sehr feste Vorstellung davon, was das Problem ist und wie die Lösung aussehen muss. stratesco ist es wichtig, dies nicht unreflektiert zu übernehmen, sondern offen die Hintergründe mit dem Kunden zu diskutieren und durchaus kontroverse Positionen zu beziehen. Dabei gilt der Grundsatz: Veränderungen nur dann, wenn damit Verbesserungen verbunden sind.
Ein stratesco-Grundsatz ist, dass nur die Aufträge angenommen werden, die sowohl fachlich, als auch persönlich zur Zufriedenheit des Kunden erfüllt werden können. Alle anderen Aufträge lehnt stratesco ab oder leitet sie ggf. an passende Kollegen weiter. Das bedeutet ein hohes Maß an Sicherheit für den Kunden.
Alle internen Vorgänge und Informationen der Kunden werden mit einem kompromisslosen Höchstmaß an Diskretion und Vertraulichkeit behandelt. Insbesondere werden auftragsbezogene Unterlagen und Daten nicht an Dritte weitergegeben.
Jede Handlung hat Konsequenzen, so auch die des Beraters. In einem komplexen System wie einer Organisation, ist es nicht immer einfach, von vornherein diese Konsequenzen abzusehen. stratesco sieht es als Pflicht an, das eigene Wirken sowie auch die Handlungen des Kunden permanent zu beobachten, in Frage zu stellen und Vorschläge zur Verbesserung zu unterbreiten.
Beruflicher Werdegang:
- Kaufmännische Ausbildung
- Investitionsgütervertrieb
- Geschäftsleitungsassistent
- Auslandsaufenthalt
- Organisationsberatung in IT-Unternehmen
- 15 Jahre leitende Funktionen im Bereich Organisation, Marketing und Vertrieb
- Daimler Benz AG
- Baan, NL
- GAD-Konzern
Gründung stratesco in 2005
Tätigkeitsschwerpunkte:
- Strategieberatung (intern und extern)
- Architekten-Coaching für Wettbewerbsteilnahmen
- Planung und Durchführung von Mitarbeiterworkshops
- Nachfolgesuche für Büroinhaber
- Gastdozent an der msa (muenster school of architecture)
- Seminare und Weiterbildungsangebote, speziell für Architekten
- Zulassung in der KfW-Beraterbörse
- Dozent an der Akademie der AKNW
Wir stehen Ihnen gerne zur Verfügung, egal ob per E-Mail, Telefon oder persönlich.